Пошаговое руководство по составлению бизнес-плана

Прежде чем создавать свой бизнес, начинающий предприниматель должен подумать о его развитии. Каждый уважающий себя предприниматель должен знать, как составить бизнес план, так как он играет ключевую роль при получении кредита в банке или привлечении потенциальных инвесторов в свой проект. По сути, бизнес-план представляет собой экономическую программу развития и управления бизнесом в зависимости от состояния рынка.

Основные составляющие

Согласно требованиям международной организации UNIDO, специализирующейся на разработке стратегий экономического развития стран, имеющих переходную экономику, в бизнес руководстве должны быть следующие пункты:

  • Наличие обзорного раздела (резюме). Это основополагающая часть любого успешного бизнес-плана. Обзорный раздел можно даже отнести к отдельному документу, потому как в нем прописывается описание сути предстоящего проекта. Этот раздел, как правило, читают все уважающие себя инвесторы, потому как в резюме можно найти ответы, на все имеющиеся вопросы: это и размер кредита, сроки его погашения и гарантии. Все последующие пункты представляют собой развернутые пояснения и доказательства фактов, прописанных в резюме. Если вы планируете привлекать к проекту иностранных инвесторов, то позаботьтесь о том, чтобы составить резюме и на английском.
  • Описание будущего предприятия. В этом пункте предприниматель должен охарактеризовать свое предприятие. В нем обязательно должны прописывать задачи и цели проекта, его финансово-экономические характеристики, кадровый состав и система управления, использование инновационных идей, размещение рекламы, география проекта и возможные партнеры. В этом же пункте необходимо указать организационно-правовую форму и роль каждого из совладельцев в управлении предприятием.
  • Описание продукции и услуг. Перед тем, как составить бизнес план самому, необходимо подробно описать предоставляемую услугу или производимую на предприятии продукцию. Так же необходимо указать отличительные черты и наименование продукции, а так же степень ее готовности к производству, экологичность, безопасность и уровень ее конкурентоспособности. Так же немаловажным фактором будет описание системы контроля за качеством производимой продукции и возможности ее дальнейшего обслуживания как гарантийного, так и послегарантийного. В качестве наглядного примера можно прикрепить соответствующие чертежи и фотографии производимой продукции.
  • Детальный анализ состояния рынка. В этом пункте очень важно описать маркетинговые исследования рынка сбыта вашей продукции. Очень важно убедить потенциальных инвесторов, что ваш товар облает отличными конкурентными свойствами. Поэтому, подробно опишите стратегию по привлечению покупателей, вашу ценовую политику и предполагаемые объемы сбыта. Так же в детальном анализе рынка должны указываться прямые конкуренты, недостатки и преимущества из продукции, процент их товара, который присутствует на рынке и вероятные ответные действия при выходе вашего предприятия на большой рынок.
  • Наличие производственного плана. Тут вы должны подробно рассмотреть путь развития, произведения и реализации товаров и услуг. Обязательно учтите все возможные производственные затраты и пропишите в производственном плане процесс производства. К затратам можно отнести расходы на сырье, аренду помещения, затраты на оборудование, коммунальные услуги и прочие. Кроме того, обязательно рассмотрите возможность поставки сырья и оборудования для бесперебойной работы предприятия. Так же позаботьтесь о привлечении квалифицированных кадров к производству и предоставлении им необходимых условий труда и оплаты.
  • Сбыт продукции. В этом пункте вы должны отобразить все основные факторы, которые оказывают непосредственное влияние на реализацию вашей продукции. пишите основные принципы ценообразования учитывая уровень спроса, цены на товар у конкурентов, имиджа вашего детища и издержки при производстве. Дайте независимую характеристику потенциального покупателя. Очень важно учесть все факторы, которые в той или иной мере влияют на сбыт — сезонность, наличие скидок, условия оплаты и прочее.
  • Финансовый план. В нем описываются основные финансовые затраты: на подготовительном этапе, финансовые отступления от задуманного проекта, налоги и финансовые прогнозы. Иными словами, финансовый план представляет собой отчетность по доходам и расходам, баланс предприятия и передвижение денежных средств. Чтобы привлечь инвесторов, в этом разделе обязательно нужно указать информация о сроках окупаемости, степень доходности, гарантии по выплатам если это кредит и график выплат.
  • Анализ устойчивости проекта. Здесь очень важно подсчитать степень устойчивости проекта к вероятным экономическим турбулентностям (нерегулярные выплаты потребителей и инфляция), а так же наличие внутренних аспектов (объем сбыта и цена продукции).
  • Нормативно-правовая и экологическая информация. В бизнес-план должны входить все необходимые нормативные документы на производство и соответствующие документы и разрешения экологического характера.
  • Приложения. К ним относятся основные расчеты, графики, таблицы и различные правовые документы.

Читайте также: «Как взять кредит без поручителей и справок»

Кто должен составлять бизнес-план?

Если вы внимательно прочли все основные пункты бизнес-плана, то должны были понять, что составление этого документа не простая задача. У вас, как у руководителя, есть три возможных пути: составить этот документ самостоятельно, поручить его работникам и заказать у специалистов. У всех трех способов имеются преимущества и недостатки. Если вы обратитесь за помощью к фирме, специализирующейся на составлении подобных документов, то на выходе вы получите грамотный бизнес-план со всеми необходимыми экономическими расчетами. Но на это может потребоваться много времени для изучения специфики производства и солидные капиталовложения.

Если вы дадите задание своим работникам, то вы сэкономите на времени и деньгах, так как ваши подчиненные хорошо знакомы со спецификой предприятия. Единственный минус этого способа — ваши работники могут не знать, как правильно составить бизнес-план. Наиболее приемлемый и целесообразный способ для руководителя — это составить документ самому. Так вы сможете разобраться в различных аспектах вашего предприятия и сэкономите значительные средства. Но для этого вам придется потратить уйму времени.

Поэтому, для экономии времени и средств, попробуйте совместить все вышеперечисленные способы в один. Основную часть бизнес-плана составьте самостоятельно,  производственную часть поручите своим работникам, а для контроля правильности составления обратитесь к профессионалам. Специалисты подскажут вам все имеющиеся ошибки и смогут дополнить в случае необходимости некоторые пункты.

И в качестве заключения к сегодняшнему руководству, БизнесЖурнал хочет вам дать некоторые полезные советы. В конечном итоге, ваш бизнес-план предстанет перед инвесторами и банкирами, поэтому его оформление должно быть на высоком уровне. Титульная страница должна иметь информацию о конфиденциальности и просьбу вернуть проект владельцу, если будет получен отказ. Так же необходимо составить подробное оглавление, организовать подразделы с пояснениями и доказательствами на основании графиков и диаграмм, а так же прикрепить необходимые фотографии, рисунки и схемы. Особое внимание уделите резюме, которое желательно перевести на английский язык, если вы будете привлекать зарубежных инвесторов.

Читайте также: «Как назвать свою фирму»

1
Shares
Добавить комментарий

*